"Mỗi lần thất bại, chúng tôi học được thêm vài điều mới mẻ", ông trần Quí Thanh san sẻ có The Street. "Rồi chúng tôi mang những kinh nghiệm Đó để làm phải chăng hơn ở lần tiếp theo".
sở hữu 45 năm lăn lộn có đủ thứ sản phẩm đồ uống, ông Thanh tuồng như sở hữu loại nhìn hăng hái về những thất bại và các thay đổi.
Khởi nghiệp sở hữu việc khiến men trong khoảng năm 1973, trước lúc chuyển sang cung ứng tuyến phố, thử sức mang bia, nhảy đầm vào nước nâng cao lực Number một để đối trọng sở hữu Reb Bull, trước lúc thành danh mang các mẫu trà… chưa bao giờ người ta thấy Tân Hiệp Phát mang ý định ngừng lại nhất mực ở 1 thứ gì chậm triển khai.
các bài học quá khứ sở hữu vẻ đã giúp Tân Hiệp Phát ít thích thú hơn sở hữu những linh tính hay phiêu dạt. Họ tin vào khẩu vị thật của thị trường hơn là các gì thường được đề cập ra 1 bí quyết lý thuyết.
Đó là lý do vì sao Nước tăng lực Number một có caffeine, các con phố và những vitamin lại trở nên món đồ uống chẳng thể thiếu của giới lái xe con đường dài, xe tải và các người lao động tốn sức.
ngừng thi côngĐây cũng là lý do tại sao mà bộ phận R&D của tổ chức thường mất khoảng 2 năm tính kể từ nảy ra một ý tưởng về chiếc sản phẩm mới cho đến khi chiếc sản phẩm chậm triển khai đặt chân ra thị phần. Trong 2 năm Đó, ý tưởng chỉ biến thành sản phẩm ví như cuộc thử mù cho thấy sản phẩm Đó đa dạng với khẩu vị của ít nhất 70% số người tham dự thử.
bật mí trên The Street, công ty này cho biết hiện đang nghiên cứu sản xuất trái cây khô. "Đó chính là thế mạnh của Việt Nam, 1 quốc gia nhiệt đới", trần Uyên Phương cho biết. Đây được coi là 1 trong những miếng bánh mới trong tiêu chí doanh thu 1 tỷ đô la của đơn vị vào năm 2023.
"Tôi mê say ý tưởng có sự tươi mới của những dân cày Việt Nam tới có người tiêu dùng, ko với chất bảo quản", trần Ngọc Bích, con gái thứ của ông trằn Quí Thanh nói. "Điều chậm triển khai cũng giúp ích cho những nông dân".
Tân Hiệp Phát đã đầu tư hàng trăm triệu đô la Mỹ vào công nghệ Aseptic sở hữu tiêu chí tăng doanh số gấp 3 lần.
Bích tin rằng, lúc thu nhập bình quân của người Việt Nam nâng cao lên, người sử dụng sẽ với rộng rãi nhu cầu hơn về thực phẩm và đồ uống.
"Mọi người sẽ cần thêm thức ăn lành mạnh và đồ uống bổ dưỡng", "và mọi người cần sự thuận lợi hơn trong vấn đề thực phẩm, vì họ dành đa dạng thời gian hơn cho công việc".
liên tiếp làm cho mới, bằng lòng thất bại, học trong khoảng thất bại để thông thạo thị phần hơn. Có vẻ chậm triển khai là điểm chung đáng kể giữa ông è Quí Thanh và hai cô con gái kế nghiệp.
